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La transformación de marca: una comunicación con hechos

Leo en el último número de la revista “Capital” un artículo de Miriam Puelles en el que dialoga con dos personajes del mundo publicitario: Celia Caño y Alberte Santos-Ledo. Tratan sobre “La transformación de marca”.  Se habla de “pensar a largo plazo”, “entender lo que la marca quiere comunicar”, “tener un propósito”…

Para mí, lo más relevante lo comenta Celia al decir que “las únicas marcas que sobrevivirán en el tiempo son aquellas que sean capaces de lograr que el consumidor perciba una vinculación entre su actividad empresarial y la resolución de problemas sociales y medioambientales.

Creo que será así. La gente está cada vez más sensibilizada por situaciones de injusticia que van desde las víctimas de guerras absurdas, las dificultades de los inmigrantes, las consecuencias del cambio climático en poblaciones vulnerables, la desigualdad en la distribución de la riqueza y, tantas otras, recogidas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Desde el mundo académico se están impulsando estudios para formar a los futuros profesionales en estos temas, como por ejemplo el nuevo grado de ESADE sobre “Transformational business and social impact”. En este grado se impulsa a los estudiantes a crear su propio proyecto, a modo de start-up,  poniendo el foco en el impacto social que la futura organización aportará en su entorno. El objetivo lo tienen claro: empoderar a los jóvenes emprendedores con una sólida conciencia social para proponer nuevas alternativas que mejoren el bien común.

Las marcas que comuniquen (y respalden con hechos probados, no sólo de propósito) su contribución a solucionar los problemas sociales y medioambientales, tendrán un lugar preferente en la mente de muchos consumidores a la hora de comprar productos, utilizar servicios o tomar decisiones de inversión.

Por eso, si te podemos ayudar en estos temas, no dudes en contactar con Roldós Media.

José Manuel Casasnovas Roldós.

El paper de Roldós en la història del periodisme

D’uns anys ençà, l’Associació de la Casa de la Premsa està immersa en la lluita per a la recuperació d’un espai que en el seu dia va tenir un paper molt rellevant en i per a la ciutat de Barcelona. Ens estem referint a la Casa de la Prensa, un pavelló modernista inaugurat al 1929, i ubicat a l’avinguda Rius i Taulet, 5. Aquest edifici estava reservat a la premsa, la qual, sota acreditació, es va instal·lar allà per a cobrir un dels esdeveniments més importants que va viure Barcelona la primera meitat del segle XX: l’Exposició Internacional de 1929. Per això, no es van estalviar en els serveis: oficina de correus, telègrafs, laboratoris fotogràfics per a que els fotògrafs en fessin us, despatxos, etc. Entre d’altres, el diari Las Noticias, propietat del fundador d’aquesta casa i molt vinculat a l’activitat de l’agència Roldós, va ser un dels encarregats a informar-ne de tots els esdeveniments.

Acabada l’efemèride, el luxós edifici es va convertir en seu de la Guàrdia Urbana de Barcelona, fins que, a finals del segle passat, va anar caient en l’oblit; només s’ha fet un us puntual per a acollir algunes exposicions. Ara, però, gràcies a l’esforç veïnal del Poble Sec, aquest espai vol recuperar l’essència que un dia va tenir. El periodista Gil Toll, un dels membres de Comissió per la Recuperació del Palau de la Premsa deia que “es una excelente iniciativa para que en el futuro centro cívico haya espacios donde se cuide la memoria del periodismo y se acojan actos relacionados con la profesión” (El país, 17 octubre, 2016).

Díptic de la jornada “Premsa confiscada”

Avui, a la fi, ha tingut lloc la jornada “Premsa Confiscada”, una jornada feta amb la voluntat de recuperar la memòria de la repressió dels periodistes i d’aquells diaris i revistes que van ser confiscats pels òrgans del règim franquista, un cop acabada la Guerra Civil. Durant gairebé quatre hores, s’ha posat en valor tot el que va representar aquest greu atemptat sobre la llibertat de premsa, però que, malauradament “només es coneix de forma superficial i s’ha estudiat poc el perjudici causat a les empreses editores, als professionals que hi treballaven i a la societat en el seu conjunt per la pèrdua de pluralitat en els mitjans de comunicació.” (http://www.casadelapremsa.com/). Molts van ser els diaris es van veure greument afectats pel conflicte bèl·lic i per la censura que vindria en els anys posteriors, i molts van ser víctimes d’una persecució que els va conduir al tancament, amb les greus conseqüències que això podia suposar per als propietaris, treballadors i proveïdors, per no parlar-ne de la pèrdua que suposava per al poble, que veia reduïda les seves llibertats.

Las Noticias, en va ser un dels casos més sonats. I avui, des de Roldós Media, n’hem parlat exhaustivament, i hem fet un repàs de la seva trajectòria, tan poc coneguda fins ara.

A continuació deixem l’ordre del dia, on diferents experts en la matèria han debatut envers la qüestió de “si hi va haver un dèficit democràtic en la configuració del nou sistema comunicatiu de la transició i què han fet els poders públics des de la restauració de la democràcia per compensar-lo”.

Per sort, l’acte ha estat gravat, el que demostra la voluntat de l’associació de “fer memòria”.

Es pot trobar més informació a: http://www.casadelapremsa.com

Programa

9.30 Taula 1 Repressió i exili dels periodistes

Elvira Altés, professora a la UAB i investigadora sobre les periodistes de la República

Jaume Fabre, periodista i autor de diverses obres sobre la repressió dels periodistes

Julià Guillamon, crític literari i autor de llibres i exposicions sobre l’exili

Moderadora, Teresa Ferré, professora d’història del periodisme UAB i directora de del Consorci d’Espais de la Batalla de l’Ebre

 

11.00 Taula 2  La confiscació de les empreses periodístiques

Carolina Serra, Cap d’estudis de publicitat a la UIC i especialista en el diari Las Noticias

Gil Toll, professor a la UAB, autor de diverses obres sobre el diari El Diluvio

Joan Manuel Tresserras,  president de la Fundació Irla d’ERC, ex propietària de La Humanitat

Moderador, Josep Pich, professor d’Història Contemporània a la UPF

 

12.30 Taula 3 La petja de la Confiscació a la transició

Isabel Fernández Alonso, professora de la UAB i directora del grup de recerca en estructura i polítiques de comunicació Daniel Jones

Jaume Guillamet, catedràtic emèrit de la UPF, coordinador del projecte de recerca sobre premsa i transició

Josep Carles Rius, professor de la UAB i president de la Fundació Periodisme Plural

Moderador, Ramon Espuny, secretari d’organització del Sindicat de Periodistes de Catalunya

 

Carolina Serra
Marketing Strategies

 

 

Webinars “Medios Offline”

Durante los últimos meses, han sido habituales las invitaciones a webinars sobre diferentes temas de actualidad, aprovechando el confinamiento duro durante el estado de alarma y que hemos estado mucho tiempo teletrabajando en casa. Como sabréis, en Roldós Media desarrollamos unas webinars sobre el medio digital, que impartió nuestro compañero y amigo Alex Casero.

El interés y la acogida que tuvieron esas cuatro webinars, nos ha animado a preparar otros cuatro, en este caso acerca de los medios offline. Entre Carolina Santiago y yo, impartiremos uno sobre cada medio:

– Televisión
– Radio
– Exterior
– Prensa


La elección de estos medios ha sido por ser los que recaudan mayor inversión publicitaria.

A nuestro modo de ver, los métodos tradicionales siguen teniendo mucha importancia en la estrategia de campaña. Suelen generar mayor confianza y credibilidad dentro de un gran número de personas. Por otro lado, los medios tradicionales constituyen un gran complemento a los métodos online.

En cada uno de los medios trataremos los siguientes aspectos:

– Descripción de medio
– Historia
– Formatos y objetivos
– Ventajas y desventajas
-Alcance

Añadiremos ejemplos de anuncios en cada medio para reforzar los conceptos que queremos explicar.

Estas webinars las impartiremos a lo largo del mes de octubre y uno por semana. Si tienes interés en seguirlos, apúntate en info@roldos.es o contacta con nosotros.

¡Te esperamos!

Enrique Soriano

Planificación de Medios – Roldós

 

¿Cómo evitar ser un LM (Líder Mediocre)?

Siempre, pero todavía más en tiempos turbulentos como los de la era Covid-19, son necesarios verdaderos líderes. Especialmente en los cimientos de nuestra sociedad: en Política, en las Empresas, en las Familias. Hace pocos días publicamos en Linkedin un artículo de Visual Capitalist en el que comentaba el ensayo de Vincent Molinaro “Accountable Leaders”, donde se exponían una serie de características comunes a los Líderes Mediocres (que tienen poco de “accountable”). Tenemos que forzar a los líderes mediocres (LM) a que cambien (no es fácil, entre otras cosas porque su mediocridad les impide percibir que están fuera de juego), o que den un paso al lado. Probablemente sean útiles en otro desempeño, pero no en el de líderes.

En inglés se diferencia la palabra “Responsibility” – la responsabilidad en general, que puede ser compartida con otros, de más generalista como la Responsabilidad Social Corporativa, hasta la responsabilidad sobre tus empleados o tus familiares – de “Accountability”, la cual se refiere a la responsabilidad personal e intransferible, que no puede ser compartida con nadie. El líder es “accountable” de sus actos y de sus decisiones, y también por la omisión al no tomarlas.

Los LM no invierten tiempo en aprender cómo dirigir mejor a su equipo, cómo ser más cercano y motivador, más ágil en la toma de decisiones. Están demasiado focalizados en el día a día de las operaciones en vez de tener su cabeza por encima de los nubarrones que presagian la tormenta, aunque de vez en cuando deba fijarse en los pequeños detalles para dar el “tono a la pieza y convertirla en música”.

Los LM siempre esperan permiso para actuar. Por inseguridad, para no tomar riesgo que se vuelva contra ellos, no arriesgan cuando en los momentos de dificultad es cuando los verdaderos líderes (a cualquier nivel de la organización) aparecen para tomar decisiones o proponerlas con énfasis adecuado al grupo al que pertenecen.

Los LM se fijan en su esfuerzo, en su dedicación, y no en sus resultados. Pasan horas en el despacho y eso les parece suficiente, les cauteriza la mente, y van perdiendo foco con el mundo que les rodea, se van aislando.

Los LM suelen culpar a otros de sus errores (“si tienes un problema, busca a un culpable y cuídate de no ser tú”), no reconocen los suyos; más bien al contrario, actúan protegidos por su cargo o título, para evitar así el riesgo y la incertidumbre.

Los LM no tienen iniciativas, no inspiran a sus colaboradores ni a sus compañeros con sus ideas y propuestas innovadoras. No asumen la responsabilidad de llevar adelante nuevos retos. Probablemente la organización no se ha preocupado de que estos LM tuviesen modelos reales de los que aprender o que asistieran a formaciones de management adecuadas a su nueva posición.

Se reconoce que el estilo de dirección mediocre influye negativamente en la organización o en el departamento, realizando tareas ineficientemente o que no aportan valor simplemente por una mala dirección. Hay que evitar los líderes mediocres en base a conversaciones significativas con ellos, centradas en actuar para evitar esa mediocridad, dando el ejemplo y la formación adecuada; o recolocándolos en otros puestos en los que sus capacidades e ilusión puedan volver a ser útiles; o tomando decisiones difíciles pero necesarias para el futuro inmediato.

En tiempos de dificultad o de cambio importante no podemos permitirnos tener LM en nuestras organizaciones, sean éstas del tipo que sean. Hemos de ser capaces de reconocerlos para ayudarles a cambiar, poniendo en marcha las herramientas que tenemos a nuestro alcance. En Roldós Media nos tomamos en serio el liderazgo, tanto como empresa como individualmente cada uno en su puesto de trabajo. Con esta motivación creemos estar preparados para ayudarte a efectuar una planificación efectiva de los medios publicitarios en los que anunciar tus productos y servicios.

 

José Manuel Casasnovas

Consejero Delegado