Por todos es sabido que, en la vida, cualquier cambio estructural que se produce presenta la apertura de nuevos caminos. Normalmente, dos, y bien alejados el uno del otro. Para algunos, un cambio drástico representa una tremenda amenaza, la ruina o, sencillamente, el fin de un negocio. Para otros, en cambio, se abre una nueva vía de explotación, o lo que es lo mismo, oportunidades de negocio inexistentes hasta entonces gracias a nuevas necesidades del mercado, o al descenso de competencia. Y con esta sencilla reflexión abrimos el post de esta semana. Al hilo de lo que está sucediendo en nuestro país en cuanto a la bonificación de algunos billetes de los transportes públicos, nos hemos dado cuenta de la tremenda oportunidad que se va a generar para quienes quieran apostar por ese medio tan antiguo como es la publicidad exterior. Y este hecho nos demuestra, de nuevo, que en publicidad todo es cíclico y no podemos desatender a ninguno de los canales que tenemos a nuestro alrededor.
Las nuevas medidas tomadas por el Gobierno para fomentar el transporte público y reducir el uso del vehículo privado, alejarnos de esa dependencia energética que tanto daño nos hace como sociedad y aligerar las repercusiones de la inflación y la consecuente subida de precios, van a suponer un cambio de paradigma en cuanto a la manera de desplazarnos. Por lo menos en los próximos meses. Estas medidas representan un aumento muy notable en cuanto al número de pasajeros y también un cambio importante en cuanto a cómo y cuánto viajan. Es decir, desde el pasado 1 de septiembre, más personas viajarán en transporte público y lo harán más veces. Por tanto, señores anunciantes, estamos ante una magnífica oportunidad de que nuestras campañas sean vistas por más gente,durante más tiempo y un mayor número de veces. Y es un dato que en menos de una semana ya se ha empezado a notar: “El metro y el bus de Barcelona triplican las ventas de títulos en el estreno de las bonificaciones”, según El País. En cuanto a Renfe, se calcula que hasta ahora ha expedido cerca de 100.000 abonos gratuitospara Rodalies en Barcelona y 17.000 para Media Distancia en toda Cataluña.
Como vemos, son medidas que afectan a trenes, autobuses y metro, por lo que las oportunidades se están generando en muchos lugares y con públicos objetivos muy diversos. De ahí que sea una oportunidad atractiva para muchos y variados anunciantes.
Quién nos iba a decir que en pleno siglo XXI la innovación, en esto de los medios de comunicación, residía en algo tan añejo como el papel. O lo que es lo mismo, en lo analógico y tradicional. Pues parece que así es. A pesar de que hay muchos casos, algunos con más éxito que otros, hoy nos centramos en Foodie, una revista de periodicidad semestral cuyo contenido es la cultura foodie. Pero, vayamos por partes. ¿Qué es un foodie? Para ellos este es un término que acuña a aquél “que tiene un interés refinado por los alimentos y las bebidas, busca nuevas experiencias de comida como un hobby en lugar de simplemente comer por conveniencia o por hambre. Es el típico amigo que conoce el restaurante de moda, que comparte en sus círculos sociales las maravillas que crea algún chef de autor”.
Pues bien, como en tantas ocasiones, esta iniciativa nace tras la detección de una necesidad: Acercar contenidos foodies a un nicho de mercado muy concreto -quien por lo visto carecía de algo así- y dar voz a quienes “tienen algo que decir al mundo”, según atestigua la propia revista. Más allá de los reality, tan de moda en los tiempos que corren, estar al día de cocina y de hostelería se ha convertido en un hobby para unos y en un oficio para otros. Y, siendo este un público tan exquisito y detallista, este proyecto no podía vestirse de otro modo que no fuera el papel. Y no cualquier papel ni cualquier formato, a la vista está.
A tenor de sus ocho portadas, algo deben estar haciendo bien para que los personajes más ilustres de los fogones españoles acepten aparecer en ella. Pero, vayamos al grano: ¿cómo sobrevive una apuesta tan arriesgada? Y es aquí donde entra en juego nuestra fantástica profesión: la publicidad. Sí, en soportes de este tipo la publicidad se convierte en moneda de cambio para todas las partes. Unos, los anunciantes, ansían aparecer porque el público objetivo está muy identificado y el lector, muy receptivo. Los otros, la revista, porque necesitan de los anuncios para seguir garantizando su continuidad y, sobre todo, su calidad, clave de su éxito. Y los últimos, los lectores, porque si la contratación está bien hecha, y suele estarlo, los anuncios son siempre interesantes ya que van en la línea del contenido de la revista, directa o indirectamente.
Pues bien, esta realidad la conocemos muy bien las agencias de planificación de medios. Pero para poder contemplar según qué opciones, es necesario indagar a fondo cada mercado, algo que no todos pueden presumir de hacer. Y no por dejadez, sino por estructura; la fisonomía de cada agencia es diferente, y no todas pueden destinar tiempo, esfuerzo y recursos a indagar según qué mercados tan locales. La trayectoria de Roldós Media nos ha llevado a investigar mercados y medios de manera global, pero también de manera local y específica.En este negocio no siempre prima la cantidad de impactos, sino su calidad. Por eso es tan importante conocer todos los soportes que cohabitan en este complejo y feroz mercado; no debemos olvidar que más allá de los datos y la información que nos aportan las principales herramientas con las que trabajamos, hay vida. Y mucha. Y, por lo que parece, próspera. Si quieres conocer cuáles son los medios y soportes más apropiados para tu empresa, no dudes en contactar con nosotros. Hasta entonces, buen provecho.
Hay que encontrar el punto de equilibrio entre fuerzas contrapuestas: ¿crecer o mantenerse? ¿tradicional o digital? De eso trató TechQuilibrium. El sector de los Media ha destacado del resto en encontrar este equilibrio entre el mundo digital y el tradicional, pues iniciaron su actualización en 2009. Las empresas que así lo hicieron han crecido más rápidamente que el resto en la última década. Las que todavía dudan – o como decía Mariola, las que “juegan a la defensiva” -, si no actúan en los próximos dos años, les costará el doble (en tiempo y recursos) ponerse al día, si es que lo consiguen.
Actualmente, sólo el 18% de las corporaciones tienen al CIO como advisor del comité de dirección. Para ser realmente efectivos, los CIOs han de explicar al negocio los planes que desarrollan en términos de valor, esto es, hablar menos de tecnología y más de ingresos, costes y riesgos. Es necesario fusionar a los equipos de IT con los responsables de los negocios.
La empresa logra este TechQuilibrium cuando obtiene valor en todos los momentos que interactúa con las distintas tecnologías: experiencias en un canal para terminar la acción en otro canal, utilizando la tecnología para acercar al cliente, no para que se aleje. Ejemplos de ello son: hay 5 formas de pagar una factura, 10 de programar un viaje, 15 de pedir una pizza…
La sociedad digital nunca estará libre de riesgos. El planteamiento debería ser la suma de todas las interacciones entre personas, organizaciones y cosas, más allá de la cuenta de resultados. Por un lado, se ofrecerán nuevas oportunidades como, gracias a la Inteligencia Artificial, eliminar las barreras de acceso al trabajo de individuos con “capacidades diferentes”, o favorecer la venta de productos a través de reconocimiento facial, reconociendo las emociones del rostro al entrar en un comercio; y por otro, puede aumentar el número de personas con stress y problemas de adicción a las compras online.
Mariola Lobato recalcó que el problema de esa “puesta al día” radica más en las barreras culturales de los directivos, la resistencia al cambio, que en la tecnología en sí. Otro cantar es el “blockchain”, la cadena de bloques que va a permitir proteger la seguridad y privacidad de las transacciones. De momento no crece al ritmo previsto (salvo experiencias aisladas o con información interna en alguna gran empresa) debido a retrasos tecnológicos, legales y, por encima de todo, de confianza en el sistema. Claro que lo mismo ocurrió con la world wide web, hace unos años, y ahora nadie se plantea utilizarla.
Los conductores norteamericanos tienen los días contados. La conducción basada en robots, IA, radar, visión computarizada y demás elementos que ya existen, los llevará a reciclarse en busca de nuevas oportunidades, que seguro existirán.
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Aparecer en los medios de comunicación, despertar el interés de nuestro público objetivo, llenar la redes sociales de contenidos relevantes, llegar a clientes B2B de la marca para la que estamos trabajando… A priori, parece un escenario idílico, imposible de alcanzar: habría que invertir demasiados recursos para algo de tal magnitud. Sin embargo, la clave no reside tanto en este punto como en la estrategia que hayamos definido previamente. ¿La muestra de ello? Chalky Masters
Buscando al Master de la pintura a la tiza
El Chalk Paint está de moda en el tan conocido mundo del DIY. A diario, son muchas las personas que utilizan esta pintura de carácter vintage para renovar un mueble antiguo o colorear alguno de los objetos de madera que decoran su habitación. Bajo este contexto, imaginemos ahora que la marca nº1 de este tipo de pintura ha sido adquirida por otra compañía del sector, la cual desea que esa marca se venda ahora bajo su propio logo. Ante este panorama, surge un emocionante reto: comunicar a los diferentes stakeholders el nuevo rebranding. Y no hablamos precisamente de públicos de interés agrupados en un mismo cajón: influencers, periodistas, comerciales, usuarios finales… ¿Cómo podemos entonces llegar a todos? Buscando al auténtico Master de la pintura a la tiza, en una competición final que reúna a todos esos stakeholders. Chalky Masters lo consiguió.
Desde el envío creativo inicial hasta la Gran Final
A comienzos del pasado verano, más de 70 DIYers del mundo de la decoración recibieron en sus casas un caja especial, con un singular reto: customizar una cesta de mimbre sirviéndose únicamente de pinturas a la tiza, un par de brochas y varias plantillas de apoyo. A partir de ese día, comenzó el baile en redes sociales. Más de 30 de ellos se animaron a participar y presentar así su candidatura a la Gran Final de Chalky Masters. La marca propietaria de las pinturas eligió entonces a diez finalistas, que viajaron a Barcelona para conocer al equipo de la compañía y sus oficinas. Ya en ellas, recibieron una verdadera Masterclass para aprender técnicas y familiarizarse con la pintura que tendrían que utilizar en la competición del día siguiente. Una cena a última hora de la noche fue suficiente para generar un clima de confianza entre los DIYers y la marca.
Al día siguiente, llegó el momento de la verdad. Una sala decorada hasta los topes, y el reto final de decorar un baúl en no más de dos horas. Un concurso estilo Masterchef que atrajo la asistencia de más de 200 personas enamoradas del Chalk Paint y el DIY, para las cuales la compañía organizó una serie de talleres en directo. Foodtruck con comida y bebida, directoras de revistas de decoración como jurado del certamen, colaboraciones con otras marcas del sector, entrevistas, notas de prensa, fotografías, sorteos de producto a través de Instagram… Un evento de 360 grados que ha dado mucho de qué hablar y del que hemos aprendido que, con una estrategia bien definida, todo es posible en el mundo del Marketing y la Comunicación.
Si estás interesado en organizar cualquier tipo de evento para tu marca, en Roldós estaremos encantados de ofrecerte nuestras mejores soluciones.
